Quatre missions, un seul test : l’outil est-il utilisé ?

Chaque mission a un périmètre écrit, une durée, un prix et une liste de ce qu’elle ne couvre pas. Tout se fait à distance, en français ou en anglais.

Diagnostic d’adoption de l’IA

Où l’IA peut aider, et où elle ne doit pas. Une courte liste de cas d’usage, les risques et un plan d’adoption.

Pour qui: Une direction qui veut savoir par où commencer avec l’IA, ou qui a acheté des licences sans plan d’usage.
Vous repartez avec: Un document de décision : les cas d’usage retenus, les risques, et le plan sur 90 jours.
Inclus: Entretiens avec la direction et les futurs utilisateurs
Revue des outils, des règles sur les données et de l’usage actuel
Sélection des cas d’usage et plan d’adoption
Non inclus: Le choix d’un éditeur à votre place
Le développement ou le paramétrage technique
L’achat de licences

Faire passer un déploiement IA ou logiciel du pilote à l’usage quotidien, avec les équipes qui le porteront.

Pour qui: Une organisation qui a un pilote en cours, ou des licences achetées, et un usage qui ne décolle pas.
Vous repartez avec: Un outil utilisé, des chiffres d’usage chaque semaine, et des équipes capables de continuer sans ALGS.
Inclus: Pilote avec une définition claire du « terminé » et des critères de recette
Formation, réseau d’ambassadeurs et communication
Tableau de bord de l’usage et passage de relais à vos équipes
Non inclus: L’intégration technique, assurée par votre DSI ou votre intégrateur
Le support informatique de premier niveau
Le suivi individuel des salariés : l’usage se mesure par équipe

Un Change Manager ou Product Owner senior dans votre programme, à distance, en français ou en anglais.

Pour qui: Un programme qui a besoin d’un profil senior maintenant, le temps de recruter ou de passer un cap.
Vous repartez avec: Un programme qui avance chaque semaine, et une documentation que la personne suivante peut reprendre.
Inclus: Cartographie des parties prenantes et plan de changement, ou backlog et feuille de route
Livraison hebdomadaire avec vos équipes et vos prestataires
Reporting au comité de pilotage
Non inclus: La présence sur site (sauf déplacements à Berlin)
Le management hiérarchique de vos équipes

Ateliers Design Thinking avec la direction, et formation pratique pour les équipes qui démarrent avec un nouvel outil.

Pour qui: Une direction qui doit choisir ses cas d’usage, ou une équipe qui démarre avec Copilot ou un autre outil.
Vous repartez avec: Des décisions écrites, et des participants qui ont déjà utilisé l’outil sur leurs propres tâches.
Inclus: Appel de cadrage sur les objectifs et les participants
Session à distance
Synthèse écrite avec les prochaines étapes
Non inclus: La location de salle et les frais des participants
La formation certifiante

Déroulé

01
Appel de cadrage
20 minutes, gratuit. L’outil, les équipes, l’échéance.
02
Proposition écrite
Sous 48 heures : périmètre, ce qui est exclu, durée, prix.
03
Premier jalon à prix fixe
Court, pour juger sur pièces avant d’aller plus loin.
04
Suivi chaque semaine
Un point écrit et un échange de 30 minutes, jusqu’à la fin.

Conditions

Lieu: 100 % à distance. Déplacements possibles à Berlin.
Fuseau: Paris (CET). Journées européennes, après-midi pour la côte Est nord-américaine.
Langues: Français et anglais, à l’écrit comme à l’oral.
Contrat: Facturation directe, ou via Malt.
Livrables: À vous, une fois payés.

Réponse sous 24 h ouvrées · premier appel gratuit · pas de présentation commerciale